成本分析报告(材料成本分析报告怎么写)
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2024-05-29
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1. 成本分析报告,材料成本分析报告怎么写?
1.从材料成本差异入手,实际与计划进行比较,超支还是节约,以及分析出超支或节约的原因。
2.从材料成本差异率入手,是超支率还是节约率。
3.从定额与实际成本进行分析,分析影响实际成本变动的主要原因,是原材料价格上涨还是下跌,或是产品单耗材料量上涨或下跌。
2. 领导思维和下属思维?
【职场逗伴匠】的理解:
很少有人一进职场,就成为领导,都有一个循序渐进的过程。
日复一日,职场中的领导者与普通职员(下属)的差距,也就慢慢拉开。面对同样的问题,领导与下属的思维视角通常存在很大的差异性,最终形成的工作成果自然不可同日而语。
我的观点如下:
位置决定脑袋。在这个进程中去历练,自身的观念、行为、能力圈都会不断变化。
领导思维和下属思维,到底有何区别?结合自身职场实践,总结为三大核心区别:
①单向执行思维 VS 决策回路思维
②重复做事思维 VS 精于做式思维
③任务逃避思维 VS 问题解决思维
区别一:单向执行思维 VS 决策回路思维职场中人,大部分问题的发生都是认知差异。
哪个是你的长板哪个是你的短板,就看你如何取舍。
管理者因为工作链接会接触到更多的人员场景,视角考虑更为开阔。
而普通职员(下属)则不然,只顾着看好自己眼前的一亩三分地,求安安稳稳不出错就好。
【方向】
视角不同,则工作推进的思维方向也不同。
下属面对一件工作内容或任务,多是线性视角并执行,视角比较单一,可能就会出现自己的认知短板。如工作思路、方法、面对突发状况的问题解析,都带着强烈的个人视角执行风格。如此一来,难免会陷入“决策陷阱”。
管理者,则反之。
下属(普通员工)的日常行事,多属于单向执行思维。
领导叫一下,他就会动一下。领导不闻不问,他也绝不会主动跟领导报告。
某项事情的进展情况,有无遇到疑难困惑,都不喜欢积极去进行反馈沟通。
很多人心里都会想,少做少做,多做多错,不做不错。
其实非也,一晃三五年时间,如果你在自身专业技能上没有任何提升,退一步说,你回到职业市场去,不一定有自己的立足之地。
时间全部被自己蹉跎了,那就太可惜了。
每一年,让自己在公司里至少做一件有价值(影响力)的事情。例如,今天上午我安排一位下属去进行项目A的实施进度沟通了解。
结果,一会儿说,酒店的定金已经交付了,一会儿是物料清单上还差一些东西,一会儿是嘉宾邀请方面遇到了点问题,完全没有做事情的章法,很明显是在打乱仗。这都是想到哪里做到哪里,单次去执行沟通,项目对接人累,他自己也是迷迷糊糊。
这就是典型的单向执行的思维。
而作为管理者,更多是养成决策回路思维。
管理者和普通员工的核心差距就在于,能否形成工作回路,即闭环力。
【方法】
如何在工作中形成行动回路,训练自己的闭环力?
①以终为始,从结果倒推阶段行动要点。
②关键节点(成果)梳理,每一项工作内容,都要有的放矢。
③结构化思考,从不同层面或维度去构思,自上而下或自左而右。
一件事情交办后,可以从头到尾进行系统思考,有始有终。
从输入到输出,形成一套工作执行回路。
管理者的思维厉害在哪里?事事有规划,事事有要点,事事有回响。
【小结】
工作中,想让工作的品质更高,请多练习决策回路思维。建立问题的多个视角,力争认知更全面。最好,再确定某一件工作事项的关键里程碑,逐个去落实,工作就会高效起来。区别二:重复做事思维 VS 精于做式思维我总结了一下,只要是在公司里上班的职场人员,不论企业类型如何,从人员所做的事情来看,可分为两大类型:
①日常内容重复 ②工作范式设计
比如前台人员,每天负责接访来宾、登机人员信息、端茶送水等等,这些都是日常重复的事情,几乎每天都是一致的。
比如产品研发人员,每次的设计会根据不同行业的客户需求,进行匹配设计,重复工作的比较少。
再比如品牌总监,经常面对的人群都是千变万化,这就需要其针对不同类型的客户,进行自我特点与模式总结,如此一来,才能在往后的工作中,进退自如。
其实,大多数领导是精于做式思维,而下属(职员)只是重复做事思维。【现状】
职场中很多人,都是不求有功,但求无过。
老老实实把领导交代的事情做完就好,不会再去做出更多的延伸。
表面上看,员工学会了省事,其实长此以往,个人的专业能力会退化,终有一天,或许公司里那个被淘汰的人,就是你了。
举个例子,公司职员YOYO。 每天九点上班,一般都是提前两三分钟到办公室,偶尔还因故迟到。 五点半下班后,基本上五分钟内就拎包走人,赶坐第一班电梯下班。
有点独来独往,部门外的人员,几乎没有工作交集。 入职两年了,没有升职加薪但是似乎并无大碍,还是该做什么工作就做。 基本上,周一到周五的工作内容都是可预期的,排定好的到什么时间做什么事就好了。周六半天,写写总结,工作建议与改善优化谈都不谈。
看上去,工作就这么做着也不错,云淡风轻。额外的,领导临时交办某些事情,就去办,只有完成的怎么样,结果品质如何,似乎都不关心,只要做了领导安排的事,似乎就觉得ok了。
这就是下属的行动逻辑,典型的做事思维。
事情来了就做,包括重复的事情,只要不出错就这样一直做下去,也是可以的。
例如,经理P接到上级总监的一项工作指派,需要接待一批企业参访客户。
总监只是说:“下周二,公司有一批业内人士过来参访交流,准备一项。”
经理P收到工作指派后,即刻与交流对接人取得联系,并互加微信,便于及时沟通。分别确定了很多信息,如人数、层次、男女占比、行业品类、参访流程、抵达与返程时间、可能遇到的问题等等,依次进行了确认。
当然,这次参访在经理P的细心跟进下圆满完成。 换作很多普通的职场人,这项工作任务到这里就或许结束了,没有后续的什么总结分享与经验分享。
但是,这位经理P不仅仅是做成了事情,还善于做式。
领导(部门经理P),属于做式思维。
“式”就是工作的范式、模式。
这次完成了,后续能否参照这次经验,更轻松开展与达成另外的工作内容。于是经理P还总结出一个接待流程图,以后再有类似的会议接待,可以直接参照使用,省时高效。
企业里的领导者,大多都是做式思维。
【小结】
工作中,厉害的人都会给自己寻找驱动力,以免自己技能退化。而如果你养成了做式的思维,则能够让自己保持工作新鲜度,常思考常进化。在持续输出中,不断自我提高,更新自身的价值。区别三:任务逃避思维 VS 问题解决思维领导和下属的关注点是不一样的。
下属多是任务逃避式,遇到问题能推则推能躲则躲。领导则不然,问题来了就需要解决,而且要出色的完成。
在公司你会发现,有些员工能力越差,越是不思进取,得过且过。越是优秀的员工或部门领导,反而对自己有所要求,精益求精,力争上游。
注意力影响达成结果的能力,要多去训练自己。例如,乘坐公交车时,司机和乘客的关注点是不一样的。
对乘客而言,上车后做点自己放松惬意的事情,相对自在舒适。
当然乘客也分为两类,一类是有座位的,安心自在刷手机看新闻,消遣的心态。无聊的时候看看窗外,发会呆都没有关系,要是困了累了就眼睛眯起来小睡一会儿。比较关注的是时间,到店下车别坐过站了。
另一类是没有座位的,无奈只能找个比较空的位置站着,手扶着栏杆,以防止因为车子加速后没有站稳而摔倒。同时,对于要距离目的地很远,坐很久的乘客来说,他们还要时刻关注车厢里的动态,有人身子侧了一下或者把耳塞取了下来,更要保持注意,这意味对方可能马上要下车,一个空位置即将到来。
对司机而言,他的关注点则是全面多纬度的,看似随意其实责任在肩。
要控制车速,从起点站准时发车,在公司要求的时间点内安全抵达终点,不能误点。这其间,不能违规超速行驶,真的是要眼观四路耳听八方。
保持与前方的安全车距,注意左右来往的行人,预判随时可能来的突发状况,还要管好手里的方向盘、油门、刹车,离合等等。
更多的压力责任,其实都是人们眼睛无法看到的,其自身综合素质有一定程度的要求。
司机,乘客的视角完全不同,思维自然存在差异性。
【关键】
细想一下,这和公司里领导与下属思维方式,实在再相似不过了。
对于同样的信息,领导与下属的信息捕捉与关注点,不在同一个层面。
职场人,要学会修建自身的专业技能护城河。
如何有效塑造专业技能?
①固化专业领域的知识点,系统罗列出来,最好形成清单。
②逐个击破,按先后顺序,有自己的行动节奏。
③多余外界进行沟通,在反馈下自我迭代升级,持续优化。
如果你总是逃避问题,而非尝试去解决问题,你的能力将退化,直至被淘汰。
【小结】
职场里的每个人,都有自己的资本,就看你如何管理。有人无所事事,时间依旧,岗位技能的新鲜度逐步消失。反观领导,每天都在输出自己的能量,不会就学不懂就问,做好自己的专业管理,持续练习精进。有时间,多思考下自己的价值输出与岗位附加值,思考越深成长越快。总结大多数问题的根源都是观念的差异,也就是思维。
领导和下属的观念差异,导致了行为上的千差万别。
领导思维和下属思维,到底有何差异?其实就三个核心区别:
区别一:单向执行思维 VS 决策回路思维
区别二:重复做事思维 VS 精于做式思维
区别三:任务逃避思维 VS 问题解决思维
领导非一日炼成,作为下属只要找对方法多去实践,定会有出头之日。
思维不变原地转,思维一变天地宽。
共勉!
END-
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如果喜欢我的回答,点赞、评论、转发就是最好的支持。
逗趣职场每一面,伴随你我每一天,匠心传道每一言。
我是职场逗伴匠,一个跑马拉松的知识手艺人,助力职场人的自我效能提升。
【作者简介】职场逗伴匠,“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族3. 成本分析报告特点?
成本分析报告的特点:
1.服务于企业的内部经营管理需要。成本报表主要为企业内部管理服务,满足企业管理者、成本 责任者对成本信息的需求,有利于观察、分析、考核成本的动态,有利于控制计划成本目标的实现,也有 利于预测工作。
2.种类、格式、内容等由企业自行决定。内部成本报表主要是围绕着成本管理需要反映的内容, 没有明确规定一个统一的内容和范围,不强调成本报告内容的完整性,往往从管理出发对某一问题或某一侧面进行重点反映,揭示差异,找出原因,分清责任。因此,内部成本报表的成本指标可以是多样化,以适应不同使用者和不同管理目的对成本信息的需求,使内部成本报表真正为企业成本管理服务。
4. 育儿成本分析报告?
育儿成本看怎么算了。比如我吧,我的两个孩子都是顺产,住院费用大宝不到四千,二宝五千左右。孩子生下来都是奶奶帮忙带,两个孩子很少吃奶粉,大宝二宝都是母乳喂养到三岁再加上米粥和面条为辅食,这两样就省了不少钱。孩子小的时候没有吃什么补身体的东西,她奶奶说粗茶淡饭给孩子会身体健康。我的两个孩子从小到大都很少生病。上一般的幼儿园,幼儿园开始上的课外班都是偏体育类的,比如武术和跆拳道,羽毛球,足球。所以两个孩子身体素质很好。
上小学都是公立学校,初中大宝开始花钱了,因为成绩不好,去年春节到现在补课费花了十万左右。大宝上的私立贵族初中,每年光学费不到六万。如果大宝高中也是私立学校。她大学之前,所有的费用六十万左右。准备二宝中学也选私立学校。因为二宝从小成绩优秀,她的费用很有可能比姐姐少。这样算来,我两个孩子大学前的费用加起来一百万左右。
5. 建筑工程成本分析主要有哪些项目?
建筑工程成本分析主要有以下项目:
一、 基本情况的分析:工程基本情况介绍,预算收入情况,施工部位及施工产值完成情况,报告期和开工累计成本情况。
二、具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响,采取技术措施、管理措施对降低成本的影响,环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
三、明细项目分析:
1、材料费分析:分析材料采购个环节,分析材料的价差和量差因素,采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费,反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费,如二次搬运费、工具费等的分析。
2、人工费分析:从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因,分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
3、机械费分析:分析现场机械的配备情况、使用情况,分析租赁价格与概算收入的差异,反映机械费的节超原因。
4、间接费用分析:分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响,分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。
6. 对单位一定会计时期内财务成本等情况进行分析总结的书面文字报告是?
包括:某一会计期间的经营成果某一会计期间的成本水平某一特定日期的财务状况某一会计期间的现金流量
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1. 成本分析报告,材料成本分析报告怎么写?
1.从材料成本差异入手,实际与计划进行比较,超支还是节约,以及分析出超支或节约的原因。
2.从材料成本差异率入手,是超支率还是节约率。
3.从定额与实际成本进行分析,分析影响实际成本变动的主要原因,是原材料价格上涨还是下跌,或是产品单耗材料量上涨或下跌。
2. 领导思维和下属思维?
【职场逗伴匠】的理解:
很少有人一进职场,就成为领导,都有一个循序渐进的过程。
日复一日,职场中的领导者与普通职员(下属)的差距,也就慢慢拉开。面对同样的问题,领导与下属的思维视角通常存在很大的差异性,最终形成的工作成果自然不可同日而语。
我的观点如下:
位置决定脑袋。在这个进程中去历练,自身的观念、行为、能力圈都会不断变化。
领导思维和下属思维,到底有何区别?结合自身职场实践,总结为三大核心区别:
①单向执行思维 VS 决策回路思维
②重复做事思维 VS 精于做式思维
③任务逃避思维 VS 问题解决思维
区别一:单向执行思维 VS 决策回路思维职场中人,大部分问题的发生都是认知差异。
哪个是你的长板哪个是你的短板,就看你如何取舍。
管理者因为工作链接会接触到更多的人员场景,视角考虑更为开阔。
而普通职员(下属)则不然,只顾着看好自己眼前的一亩三分地,求安安稳稳不出错就好。
【方向】
视角不同,则工作推进的思维方向也不同。
下属面对一件工作内容或任务,多是线性视角并执行,视角比较单一,可能就会出现自己的认知短板。如工作思路、方法、面对突发状况的问题解析,都带着强烈的个人视角执行风格。如此一来,难免会陷入“决策陷阱”。
管理者,则反之。
下属(普通员工)的日常行事,多属于单向执行思维。
领导叫一下,他就会动一下。领导不闻不问,他也绝不会主动跟领导报告。
某项事情的进展情况,有无遇到疑难困惑,都不喜欢积极去进行反馈沟通。
很多人心里都会想,少做少做,多做多错,不做不错。
其实非也,一晃三五年时间,如果你在自身专业技能上没有任何提升,退一步说,你回到职业市场去,不一定有自己的立足之地。
时间全部被自己蹉跎了,那就太可惜了。
每一年,让自己在公司里至少做一件有价值(影响力)的事情。例如,今天上午我安排一位下属去进行项目A的实施进度沟通了解。
结果,一会儿说,酒店的定金已经交付了,一会儿是物料清单上还差一些东西,一会儿是嘉宾邀请方面遇到了点问题,完全没有做事情的章法,很明显是在打乱仗。这都是想到哪里做到哪里,单次去执行沟通,项目对接人累,他自己也是迷迷糊糊。
这就是典型的单向执行的思维。
而作为管理者,更多是养成决策回路思维。
管理者和普通员工的核心差距就在于,能否形成工作回路,即闭环力。
【方法】
如何在工作中形成行动回路,训练自己的闭环力?
①以终为始,从结果倒推阶段行动要点。
②关键节点(成果)梳理,每一项工作内容,都要有的放矢。
③结构化思考,从不同层面或维度去构思,自上而下或自左而右。
一件事情交办后,可以从头到尾进行系统思考,有始有终。
从输入到输出,形成一套工作执行回路。
管理者的思维厉害在哪里?事事有规划,事事有要点,事事有回响。
【小结】
工作中,想让工作的品质更高,请多练习决策回路思维。建立问题的多个视角,力争认知更全面。最好,再确定某一件工作事项的关键里程碑,逐个去落实,工作就会高效起来。区别二:重复做事思维 VS 精于做式思维我总结了一下,只要是在公司里上班的职场人员,不论企业类型如何,从人员所做的事情来看,可分为两大类型:
①日常内容重复 ②工作范式设计
比如前台人员,每天负责接访来宾、登机人员信息、端茶送水等等,这些都是日常重复的事情,几乎每天都是一致的。
比如产品研发人员,每次的设计会根据不同行业的客户需求,进行匹配设计,重复工作的比较少。
再比如品牌总监,经常面对的人群都是千变万化,这就需要其针对不同类型的客户,进行自我特点与模式总结,如此一来,才能在往后的工作中,进退自如。
其实,大多数领导是精于做式思维,而下属(职员)只是重复做事思维。【现状】
职场中很多人,都是不求有功,但求无过。
老老实实把领导交代的事情做完就好,不会再去做出更多的延伸。
表面上看,员工学会了省事,其实长此以往,个人的专业能力会退化,终有一天,或许公司里那个被淘汰的人,就是你了。
举个例子,公司职员YOYO。 每天九点上班,一般都是提前两三分钟到办公室,偶尔还因故迟到。 五点半下班后,基本上五分钟内就拎包走人,赶坐第一班电梯下班。
有点独来独往,部门外的人员,几乎没有工作交集。 入职两年了,没有升职加薪但是似乎并无大碍,还是该做什么工作就做。 基本上,周一到周五的工作内容都是可预期的,排定好的到什么时间做什么事就好了。周六半天,写写总结,工作建议与改善优化谈都不谈。
看上去,工作就这么做着也不错,云淡风轻。额外的,领导临时交办某些事情,就去办,只有完成的怎么样,结果品质如何,似乎都不关心,只要做了领导安排的事,似乎就觉得ok了。
这就是下属的行动逻辑,典型的做事思维。
事情来了就做,包括重复的事情,只要不出错就这样一直做下去,也是可以的。
例如,经理P接到上级总监的一项工作指派,需要接待一批企业参访客户。
总监只是说:“下周二,公司有一批业内人士过来参访交流,准备一项。”
经理P收到工作指派后,即刻与交流对接人取得联系,并互加微信,便于及时沟通。分别确定了很多信息,如人数、层次、男女占比、行业品类、参访流程、抵达与返程时间、可能遇到的问题等等,依次进行了确认。
当然,这次参访在经理P的细心跟进下圆满完成。 换作很多普通的职场人,这项工作任务到这里就或许结束了,没有后续的什么总结分享与经验分享。
但是,这位经理P不仅仅是做成了事情,还善于做式。
领导(部门经理P),属于做式思维。
“式”就是工作的范式、模式。
这次完成了,后续能否参照这次经验,更轻松开展与达成另外的工作内容。于是经理P还总结出一个接待流程图,以后再有类似的会议接待,可以直接参照使用,省时高效。
企业里的领导者,大多都是做式思维。
【小结】
工作中,厉害的人都会给自己寻找驱动力,以免自己技能退化。而如果你养成了做式的思维,则能够让自己保持工作新鲜度,常思考常进化。在持续输出中,不断自我提高,更新自身的价值。区别三:任务逃避思维 VS 问题解决思维领导和下属的关注点是不一样的。
下属多是任务逃避式,遇到问题能推则推能躲则躲。领导则不然,问题来了就需要解决,而且要出色的完成。
在公司你会发现,有些员工能力越差,越是不思进取,得过且过。越是优秀的员工或部门领导,反而对自己有所要求,精益求精,力争上游。
注意力影响达成结果的能力,要多去训练自己。例如,乘坐公交车时,司机和乘客的关注点是不一样的。
对乘客而言,上车后做点自己放松惬意的事情,相对自在舒适。
当然乘客也分为两类,一类是有座位的,安心自在刷手机看新闻,消遣的心态。无聊的时候看看窗外,发会呆都没有关系,要是困了累了就眼睛眯起来小睡一会儿。比较关注的是时间,到店下车别坐过站了。
另一类是没有座位的,无奈只能找个比较空的位置站着,手扶着栏杆,以防止因为车子加速后没有站稳而摔倒。同时,对于要距离目的地很远,坐很久的乘客来说,他们还要时刻关注车厢里的动态,有人身子侧了一下或者把耳塞取了下来,更要保持注意,这意味对方可能马上要下车,一个空位置即将到来。
对司机而言,他的关注点则是全面多纬度的,看似随意其实责任在肩。
要控制车速,从起点站准时发车,在公司要求的时间点内安全抵达终点,不能误点。这其间,不能违规超速行驶,真的是要眼观四路耳听八方。
保持与前方的安全车距,注意左右来往的行人,预判随时可能来的突发状况,还要管好手里的方向盘、油门、刹车,离合等等。
更多的压力责任,其实都是人们眼睛无法看到的,其自身综合素质有一定程度的要求。
司机,乘客的视角完全不同,思维自然存在差异性。
【关键】
细想一下,这和公司里领导与下属思维方式,实在再相似不过了。
对于同样的信息,领导与下属的信息捕捉与关注点,不在同一个层面。
职场人,要学会修建自身的专业技能护城河。
如何有效塑造专业技能?
①固化专业领域的知识点,系统罗列出来,最好形成清单。
②逐个击破,按先后顺序,有自己的行动节奏。
③多余外界进行沟通,在反馈下自我迭代升级,持续优化。
如果你总是逃避问题,而非尝试去解决问题,你的能力将退化,直至被淘汰。
【小结】
职场里的每个人,都有自己的资本,就看你如何管理。有人无所事事,时间依旧,岗位技能的新鲜度逐步消失。反观领导,每天都在输出自己的能量,不会就学不懂就问,做好自己的专业管理,持续练习精进。有时间,多思考下自己的价值输出与岗位附加值,思考越深成长越快。总结大多数问题的根源都是观念的差异,也就是思维。
领导和下属的观念差异,导致了行为上的千差万别。
领导思维和下属思维,到底有何差异?其实就三个核心区别:
区别一:单向执行思维 VS 决策回路思维
区别二:重复做事思维 VS 精于做式思维
区别三:任务逃避思维 VS 问题解决思维
领导非一日炼成,作为下属只要找对方法多去实践,定会有出头之日。
思维不变原地转,思维一变天地宽。
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我是职场逗伴匠,一个跑马拉松的知识手艺人,助力职场人的自我效能提升。
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成本分析报告的特点:
1.服务于企业的内部经营管理需要。成本报表主要为企业内部管理服务,满足企业管理者、成本 责任者对成本信息的需求,有利于观察、分析、考核成本的动态,有利于控制计划成本目标的实现,也有 利于预测工作。
2.种类、格式、内容等由企业自行决定。内部成本报表主要是围绕着成本管理需要反映的内容, 没有明确规定一个统一的内容和范围,不强调成本报告内容的完整性,往往从管理出发对某一问题或某一侧面进行重点反映,揭示差异,找出原因,分清责任。因此,内部成本报表的成本指标可以是多样化,以适应不同使用者和不同管理目的对成本信息的需求,使内部成本报表真正为企业成本管理服务。
4. 育儿成本分析报告?
育儿成本看怎么算了。比如我吧,我的两个孩子都是顺产,住院费用大宝不到四千,二宝五千左右。孩子生下来都是奶奶帮忙带,两个孩子很少吃奶粉,大宝二宝都是母乳喂养到三岁再加上米粥和面条为辅食,这两样就省了不少钱。孩子小的时候没有吃什么补身体的东西,她奶奶说粗茶淡饭给孩子会身体健康。我的两个孩子从小到大都很少生病。上一般的幼儿园,幼儿园开始上的课外班都是偏体育类的,比如武术和跆拳道,羽毛球,足球。所以两个孩子身体素质很好。
上小学都是公立学校,初中大宝开始花钱了,因为成绩不好,去年春节到现在补课费花了十万左右。大宝上的私立贵族初中,每年光学费不到六万。如果大宝高中也是私立学校。她大学之前,所有的费用六十万左右。准备二宝中学也选私立学校。因为二宝从小成绩优秀,她的费用很有可能比姐姐少。这样算来,我两个孩子大学前的费用加起来一百万左右。
5. 建筑工程成本分析主要有哪些项目?
建筑工程成本分析主要有以下项目:
一、 基本情况的分析:工程基本情况介绍,预算收入情况,施工部位及施工产值完成情况,报告期和开工累计成本情况。
二、具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响,采取技术措施、管理措施对降低成本的影响,环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
三、明细项目分析:
1、材料费分析:分析材料采购个环节,分析材料的价差和量差因素,采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费,反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费,如二次搬运费、工具费等的分析。
2、人工费分析:从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因,分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
3、机械费分析:分析现场机械的配备情况、使用情况,分析租赁价格与概算收入的差异,反映机械费的节超原因。
4、间接费用分析:分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响,分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。
6. 对单位一定会计时期内财务成本等情况进行分析总结的书面文字报告是?
包括:某一会计期间的经营成果某一会计期间的成本水平某一特定日期的财务状况某一会计期间的现金流量
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